【主要负责人解读】淮北市供销社理事会主任张从清解就《淮北市供销合作社联合社社有资本经营预算管理办法》有关问题进行解答

近期，淮北市供销社制定了《淮北市供销合作社联合社社有资本经营预算管理办法》，理事会主任张从清就社会公众关注的有关问题进行解答。

问：制定管理办法的意义

张从清：为规范市社社有资本经营预算管理、优化资产配置，依据全国供销总社及安徽省相关管理办法，结合本市实际，制定本办法。社有资本经营预算，指市社以出资人身份取得社有资本收益并分配收支的预算。管理遵循统筹平衡、收支平衡、简明高效三大原则。

问：制定管理办法的预算收支范围

张从清： 收入涵盖企业税后利润、股利股息、资产转让及清算净收入、资产出租出借收入等。支出包括企业资本投入、重大项目支出；为农服务、体制改革、历史遗留问题解决、监管、公益等费用性支出及其他支出。

问：制定管理办法的编制与执行

张从清： 编制批复。依据上年度收支、年度重点任务及结余资金，每年11月财会科下发通知，各全资、控股企业填报预算表，经财会科汇总审核、分管领导审批后，次年1月15日前下达批复。 执行要求。预算收入按规定上缴社有资产公司；严格按批复执行，严禁无预算、超预算支出，单笔超3万元支出需报市社审批。

问：制定管理办法绩效与监督

张从清：财会科牵头开展支出绩效评价，企业次年5月15日前报送自评表，评价结果作为后续预算安排依据。收入上缴情况纳入企业及负责人年度考核，预算管理接受审计和财政部门监督。

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