【主要负责人解读】淮北市供销社理事会主任张从清解读《关于做好2023年度市属基层社及社属企业目标管理绩效考核的通知》

近期，淮北市供销社制定了《2023年度市属基层社及社属企业目标管理绩效考核细则》，理事会主任张从清就社会公众关注的有关问题进行解读。

问：制定考核细则的意义

张从清：进一步壮大全市供销系统经济实力、提升基层为农服务功能，激励基层争先进位、竞相发展，确保市委市政府和省供销社各项工作部署落到实处，根据《安徽省供销合作社联合社关于印发2023年度安徽省供销社系统综合业绩考核实施细则的通知》以及市委市政府相关文件精神，结合自身实际，特制定此考核。

问：制定考核细则的流程

张从清：我市社办公室根据《安徽省供销合作社联合社关于印发2023年度安徽省供销社系统综合业绩考核实施细则的通知》以及市委市政府相关文件精神，征求市属基层社及社属企业的意见，拟定《2023年度市属基层社及社属企业目标管理绩效考核细则》初稿，并征求各科（部）室、各分管领导的意见后，经主要领导研究审批，以文件的形式正式下发到市属基层社及社属企业。

问：制定考核细则的目标

张从清：围绕市委、市政府和省供销社的重大决策部署，突出重点导向，鼓励基层创新，最大限度激发工作活力；客观、真实、全面反映工作实绩，推动供销系统上下进一步转变工作作风，提高工作效率，营造团结协作、干事创业、争先进位的浓厚氛围；考出压力，评出动力；实行平时督查与年终考核相结合的原则，加大平时督查力度，层层传导压力，压紧压实责任，确保各项工作任务落实落地见效。

问：考核细则的考核内容

张从清：基层社、社属企业年度目标体系由目标管理责任书和经营承包协议书两部分组成。目标管理责任书分为发展指标、共性指标两大类，发展指标根据市委市政府、省供销社下达的指标及市供销社确定的年度重点工作任务进行分解细化，具体有销售总额、资产总额、所有者权益、资产占用费等工作指标，指标可以根据年度重点工作进行调整。共性指标包括党风廉政建设、社会治安综合治理、环境保护、节能减排、安全生产、统计造假等并实行“一票否决”。经营承包协议书由领导小组办公室会同财务、人事、经管等依据当年度合同收入及核定的人员工资、办公等支出情况，核定基层社上缴承包金数额。社属企业资产占用费按经营实际确定。基层社、社属企业具体考核指标在每年年初确定，由主要领导同基层社、社属企业负责人签订目标责任书。 

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