【文字解读】解读《2023年机关（公司）各科（部）室目标管理绩效考核》

一、决策背景和依据

为落实省市委“一改两为”会议精神，持续推进市社机关、社资产公司作风建设，促进各项工作制度化、规范化和精细化，确保供销系统经济社会发展和党的建设工作“双提升”，根据《安徽省供销合作社联合社关于印发2023年度安徽省供销社系统综合业绩考核实施细则的通知》以及市委市政府相关文件精神，结合自身实际，特制定此考核。

二、制定意义和总体考虑

按照市社年度工作发展思路和总体工作部署，有效发挥目标绩效考核的导向、导航作用，促使各科（部）室强化工作责任，加强工作创新，全力推进各项工作，确保供销合作事业持续健康发展。

三、研判和起草过程

市社办公室根据《安徽省供销合作社联合社关于印发2023年度安徽省供销社系统综合业绩考核实施细则的通知》以及市委市政府相关文件精神，结合自身工作实际，各科（部）室自行申报、相关科（部）室分解指标、办公室汇总，拟定《市社科（部）室2023年度目标管理绩效考核》初稿，并征求各科（部）室、各分管领导的意见后形成年度目标任务，主要领导审批和党组会研究后，确定年度目标任务并印发实施。

四、工作目标

围绕市委、市政府和省供销社的重大决策部署，突出重点导向，鼓励基层创新，最大限度激发工作活力；客观、真实、全面反映工作实绩，推动供销系统上下进一步转变工作作风，提高工作效率，营造团结协作、干事创业、争先进位的浓厚氛围；结合各科（部）、直属单位工作实际，采取共性目标与个性目标考核相结合的方式，实行差异化考核，考出压力，评出动力；实行平时督查与年终考核相结合的原则，加大平时督查力度，层层传导压力，压紧压实责任，确保各项工作任务落实落地见效。

五、主要任务

各科（部）室年度目标由职能目标和共性目标两部分组成。职能目标重点考核任务分工、重点工作、交办任务、承办事项；共性目标重点考核参加市委、市政府及省市社安排的各项活动、党建及党风廉政建设、意识形态工作责任制、政务公开（报送信息）等工作。实行党风廉政建设、社会治安综合治理、环境保护、节能减排、安全生产、统计造假等“一票否决”。

六、创新措施

实施目标监控。各科（部）室三季度结束后，对承担的目标任务达不到序时进度或者完成任务有难度的，要提交分析报告，分析报告要有原因分析、保障措施；对于确实不能完成的，要拿出事实依据。领导小组办公室汇总后，上报领导小组。领导小组根据实际情况，进行重点督办或予以调整。

七、保障措施

各科（部）室次年初提供年度目标任务完成情况自查报告、自我评价分数和支撑材料。领导小组办公室进行复查、确认、评分。职能目标按实际完成情况予以打分，有关上级部门考核指标按考核具体得分或考核等次进行打分。共性目标实行倒扣分制，根据具体指标完成情况评分，最多扣0.5分。获得总社等省部级以上或市委市政府表彰奖励的，且无重大不良事件的，直接确定为先进等次。获得省社等省级部门表彰奖励的，加5分；获得市级委办局表彰奖励的，加3分。领导小组办公室根据得分情况，拟定考核等次，提交领导小组研究确定。

对于完成工作任务较好的、考核分数前六位的或者受到上级部门表彰、通报表扬的，市社予以年度通报表彰。同时作为年度个人考核、职级晋升、提拔重用的重要参考。对于考核分数居于末尾的且考核分数低于80分的，予以约谈。

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