淮北市供销社2022年工作总结

2022年度，市供销社在市委市政府的正确领导和省供销社的大力支持下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记对安徽作出的系列重要讲话指示批示和关于供销合作社工作重要指示精神，按照中央、省、市供销社综合改革要求，以提升为农服务能力为根本，持续推动供销事业改革与发展，各项工作取得明显成效，圆满完成了市委市政府下达的工作任务和省供销社下达的工作目标。

一、特色做法及主要成效

（一）提升农业生产服务水平。市供销社以“三个中心”“三个转变”为抓手，注重为农服务中心建设，不断提升农业生产服务水平。以加强润丰等一批为农服务中心建设为突破口，不断完善农业社会化服务体系实现“以点带面”转变；紧盯从“耕”到“收”的产业链条，从传统的农资供应点上服务，逐步转变到开展土地托管、土地流转、统防统治、配方施肥、农机服务等社会化一条龙惠农服务实现“由点到线”转变；发挥系统内服务主体的辐射带动作用，扩大农业社会化服务规模覆盖亩次实现“由线到面”转变。

(二)引领合作经济组织发展。一是为群众办实事。湖沟村供销社帮助村民销售葡萄15000余斤、香油2500余斤，并为20余户种粮大户集中采购化肥200余吨；张院村供销社以上级供销社投入股权补助资金购置车辆开展厕所抽污，服务农户和周边企业，年收入可达8万元；南山村供销社与本村农民专业合作社合作，订单化种植150亩红薯，加工成粉丝后定向销售给本地一家国企，预计可增收20万元；南园村供销社今年继续扩大土地流转面积，预计当年可为村集体增收50万元。二是加强村级社建设。加强对村级供销社的监督指导，集中开展了对村供销社的“地毯式”摸排走访，实施了以“清理注销一批、着手改造一批、提升发展一批”为主要内容的“三个一批”行动，结合省社关于“僵尸社”清理相关文件要求，清理注销了4家“僵尸”村级供销社网点，着手改造了5家发展较薄弱的村级供销社，提升发展了3家村级供销社，还制定了财务管理制度、经营管理制度、社务公开制度，形成了促进村供销社健康持续发展的长效机制。

（三）优化农村流通服务。一是邮供合作。与市邮政管理局就推进农村寄递物流体系建设签订合作协议，约定在县镇级配送中心、村级综合服务站点、互联互通信息平台、冷链物流基地等方面加强合作，进一步畅通农产品上行渠道，建立协同配合联动机制，在铁佛镇为农服务中心设置村级寄递物流综合服务站1家。二是电子商务。与淮北巨量电子商务合作，成立淮北岁比年丰电子商务有限公司，为系统内农民专业合作社、开放办社企业提供产品网上带货，进一步畅通农产品流通渠道。

（四）扎实开展“三位一体”综合合作试点。试点金融信用服务，与中国银行淮北分行、建设银行淮北分行加强工作对接，矿山集供销社20万元低利率贷款到账，为全市首笔“中银供销贷”，为扩大土地流转经营面积和持续实施农业生产社会化服务提供了有力支持；南园村供销社“中银供销贷”业务有序推进中。

（五）持续推进项目建设。一是持续推进古饶为农服务中心项目建设。项目由淮北市供销社下属全资子公司社有资产经营管理有限公司投资建设，占地6700平方米，建筑面积3265平方米，主要开展农机农资销售、农业技术服务及农村生活生产用品供应。目前，该项目已完成所有招标程序，正式开始项目建设，并获省级“新网工程”专项资金支持56万元，被列入省供销社示范点建设行列。二是与省供销社合作，争取的全国总社冷链物流布点项目，省供销社已把淮北冷链物流项目列入“十四五”规划，并上报中华全国供销合作总社，总社已将该项目列入2022年布点备选项目，2022年4月中华全国供销合作总社已初审通过。

（六）确保从严治社工作落实。一是落实全面从严治党主体责任。成立党风廉政建设工作领导小组，不断健全党风廉政建设和反腐败领导体制和工作机制，把全面从严治党向纵深推进；印发《淮北市供销社2022年度全面从严治社暨党风廉政建设工作要点》，对2022年度全面从严治社暨党风廉政建设工作进行全面部署；抓好责任制落实，党组书记与班子成员、班子成员与分管科室、单位负责人签订党风廉政建设目标责任书。开展警示教育、纪律教育，用身边人、身边事教育警醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是切实加强作风建设。贯彻省市委关于改进工作作风为民办实事为企优环境大会精神，印发《关于开展强作风、比服务、重实干、赛业绩活动的实施方案》，持续推进供销系统作风建设，坚决整治表态多行动少落实差等8个问题，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。三是完成对高岳等9家单位的2021年度经济效益审计，并对审计中发现的问题及时进行纠错纠偏，对审计中发现的问题有针对性的提出整改建议；做好社情民意工作，截止11月底共上报各类信息75篇，参考类信息25篇。

（七）推动党建工作提质增效。一是深化巩固党史学习教育成果。持续把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为核心内容，与总书记对安徽、对供销社工作的重要讲话和重要指示批示精神结合起来，一体学习、一体贯彻，以新担当新作为推动改革发展稳定各项工作开好局、起好步。二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习党的十九大及十九届历次全会精神。截止十月底，党组理论学习中心组共开展学习15次，集中研讨4次。建立健全党组书记及班子成员党支部工作联系点制度，班子成员深入基层开展调研70人次，参加并指导各党支部组织生活会，制定基层党建工作“三个清单”，查摆问题11个，制定整改措施25条，并督促整改落实。扎实开展“找差距、改作风、强担当、争先进”专项行动，对照经济发展、改革创新、“为民办实事”、“为企优环境”、风险防范和作风建设六个方面，深入查摆问题13个，针对查找的问题，进一步完善工作举措，制定形成差距问题、目标措施、责任分工、完成时限四项清单，以更硬作风、更强担当，推动查找的问题迅速改、改彻底。

二、典型创新案例

市供销社指导南园村供销社探索确立“2215”土地流转盈余分配模式，即提取20%盈余作为村集体收入，用于壮大村集体经济；提取20%盈余作为公积金，用于保障村供销社运转；提取10%盈余作为公益金，用于社员技术培训、合作社知识教育以及文化、福利等公益事业；提取50%盈余作为分红，为入股农民社员分配二次收益。依靠该模式，南园村供销社已经流转了近2000亩耕地进行统一管理和规模化种植，土地入股农户328户，为村集体增收25.8万元，为社员分红8万余元。

三、 取得荣誉

2022年度，市供销社先后被评为2021年淮北市平安建设目标管理优秀单位、2021年淮北市实施乡村振兴战略考核先进单位、2021全市政务公开工作先进单位、2021目标管理绩效考核先进单位、2021年社情民意全国先进联系点、2021年全省供销综合业绩考核市级优胜单位第八名，在全市“两强一增”和乡村振兴工作中充分贡献了供销力量。

四、存在的难点和问题。一是社有企业经济实力不强，部分基层社的经营服务能力比较薄弱，为农服务基础薄弱，系统整体优势没有得到有效发挥；二是三区没有区级供销社，成为制约、影响发展的瓶颈；三是市供销系统人员老化，经营人才匮乏。