【主要负责人解读】淮北市供销社理事会主任张从清解读《淮北市供销社综合
改革总结评估报告》

理事会主任张从清就2020年淮北市供销社综合改革总结评估报告进行解读

问：请您介绍一下决策背景和依据：

理事会主任张从清：十八届三中全会以来，在市委、市政府的正确领导和省供销社的精心指导下，为贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）、《中共安徽省委安徽省人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（皖发〔2015〕25号）文件精神，我社起草了《淮北市人民政府办公室关于印发淮北市供销合作社联合社综合改革实施方案的通知》（淮政办秘〔2016〕47号），今年就是5年的综合改革的验收年，所以我社起草了《淮北市供销社综合改革总结评估报告》。

问：请您介绍一下制定意义和总体考虑

理事会主任张从清：我社按照“改造自我，服务农民”的总目标，深入推进供销合作社综合改革，并取得了明显成效。

五年来，实现了改革与发展的有机融合，经济效益和社会效益的有力结合，创新了体制机制，增强了基层服务功能、提升了为农服务水平、构建了现代流通体系，社有资产进一步保值增值成效显著。

问：请您介绍一下研判和起草过程

理事会主任张从清：由合作经济指导科收集相关资料，起草，形成文件后，报分管领导审阅。同时向所属各基层社、公司征求了意见，对征集到的意见建议汇总梳理、认真研究、反复修改后报党组会议研究后形成正式文件，上报省供销社。

问：请您介绍一下工作目标

理事会主任张从清：深化认识，增强改革行动自觉；强化支持，层层落实落细责任；整合资源，发挥系统优势；开放办社，加大改革创新力度。

问：请您介绍一下主要任务

理事会主任张从清：这份总结评估报告首先讲改革做法，取的改革成效，我社总结的一些改革经验和启示，在改革过程中存在的困难和问题，下一步工作建议和意见。

问：请您介绍一下创新举措：

1、改革特色明显。市县供销社在全省率先实施领导体制创新，完成“三会”制度改革，例如2017年9月，濉溪县供销社召开全县社员代表大会，选举产生理事会、监事会，在全省县级供销合作社中第一个建立“三会”制度，完成领导体制机制的改革，而且我社社情民意室的工作连续5年荣获全国总社 “先进社情民意联系点”荣誉称号，2019年度位列全国地级市第一；大力推进村级社建设，夯实为农服务前沿阵地，截止2020年9月底，全市建立村级供销社25家，遍布三区一县，进一步夯实了基层服务阵地，延伸了服务链条；社有企业转型发展，拓展服务领域，例如：支持濉溪县纵横电子商务有限公司扩建营业办公网点约1000㎡，在淮北市辖三区、濉溪县内建有物流配送网点240个。濉溪县供销通电子商务公司举办第一届濉溪县濉水优品农副产品展览会，打造综合城乡网络服务平台，全年网络销售农产品超过2亿元；完善管理制度，强化社有资产的管理。2、为农服务能力提升。

问：请您介绍一下保障措施：

地方党委政府支持是关键，因地制宜推进改革是根本。