淮北市供销社关于做好2023年机关（公司）各科（部）室
目标管理绩效考核的通知

市社机关各科（部）室：

为进一步完善目标管理工作机制，激励干部职工担当作为、干事创业，不断改进机关作风，提高工作质量和效率，提升为农服务的能力和水平，根据市委、市政府和省供销社目标管理绩效考核有关文件精神，结合工作实际，现就做好目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：

一、组织领导

成立市供销社及社有资产公司目标管理绩效考核领导小组，其组成人员如下：组长：张从清，副组长：李峰、李春雷、杨文，领导小组下设办公室、张元武任办公室主任，负责日常管理、组织实施。

二、考核对象

市供销社机关科室：办公室、人教科、合作经济指导科、综合业务科、财务科、监察室、工会、妇联；市社有资产公司部室：经营管理部、财务部、物业部。

三、目标设置

各科（部）室年度目标由职能目标和共性目标两部分组成。

    职能目标重点考核任务分工、重点工作、交办任务、承办事项；共性目标重点考核参加市委、市政府及省市社安排的各项活动、党建及党风廉政建设、意识形态工作责任制、政务公开（报送信息）等工作。实行党风廉政建设、社会治安综合治理、环境保护、节能减排、安全生产、统计造假等“一票否决”。目标设置流程：各科（部）室自行申报、相关科（部）室分解指标、领导小组办公室汇总、征求各部门意见、分管领导把关、主要领导审批和党组会研究。确定年度目标任务并印发实施。

四、目标监控

各科（部）室三季度结束后，对承担的目标任务达不到序时进度或者完成任务有难度的，要提交分析报告，分析报告要有原因分析、保障措施；对于确实不能完成的，要拿出事实依据。领导小组办公室汇总后，上报领导小组。领导小组根据实际情况，进行重点督办或予以调整。

五、目标考核

各科（部）室次年初提供年度目标任务完成情况自查报告、自我评价分数和支撑材料。领导小组办公室进行复查、确认、评分。职能目标按实际完成情况予以打分，有关上级部门考核指标按考核具体得分或考核等次进行打分。共性目标实行倒扣分制，根据具体指标完成情况评分，最多扣0.5分。获得总社等省部级以上或市委市政府表彰奖励的，且无重大不良事件的，直接确定为先进等次。获得省社等省级部门表彰奖励的，加5分；获得市级委办局表彰奖励的，加3分。领导小组办公室根据得分情况，拟定考核等次，提交领导小组研究确定。

六、考核奖惩

对于完成工作任务较好的、考核分数前六位的或者受到上级部门表彰、通报表扬的，市社予以年度通报表彰。同时作为年度个人考核、职级晋升、提拔重用的重要参考。对于考核分数居于末尾的且考核分数低于80分的，予以约谈。

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